酒店經營方式有許多可自主亦可加盟，疑惑明明都加盟了全國數一數二的連鎖酒店品牌，舍得投入打磨產品，還高薪挖來了店長，業績卻這麽不盡人意呢?所以這就得不同問題具體分析，有個詞叫‘因地製宜’仔細分析。

        為什麽別人能天天爆滿，賺得盆滿缽滿究竟差在哪裏?

        首先是沒有做好細分定位，有細分定位的酒店會圍繞細分客群需求，倒推產品設計、功能配套和營銷手段，比如會議酒店、社交酒店等，能牢牢抓住粘性十足的私域客戶。

        沒有做細分定位，隻是圍繞投資人自身的需求做產品，最終隻會淹沒在茫茫酒店市場中。

　　 那如何在大定位下做好定位呢?

　　 1、先看自己我有什麽有什麽人我有什麽人有我更優，再看競爭對手區域的競爭情況如何。

　　 2、競品有哪些、他們占了什麽標簽，還有哪些標簽是顧客需要還未被占。

　　 3、看顧客客戶構成怎樣誰是主力客群，詳細的畫出用戶畫像，依據這三點打好小標簽最好，很難做到但是不同可以。